他是CCTV2008年度十大¾¬济人物之一，是2007年中国年度品牌人物，19年间，他和他的团队不断构建着一个庞大的“线缆帝国”，并取得了年销售收入突破百亿元的骄人傲绩,人们也亲切地将他冠之以“线缆大王”的称号¡¬¡¬他便是远东控股集团有限公司¶¬事局主席蒋锡培。
我们今天不妨走入他的生活，看看——
文/本刊记者 毛玮阳
早上六点蒋锡培睁开眼睛，第一个念头是：家还是酒店？正是迷惘，他隐约听到一阵嗞嗞嗞的声音，侧耳分辨，哦，原来是隔壁厨房传来的，妻子正在厨房煎鸡蛋，在家里啊。确认之后，蒋锡培翻了一下身，又睡着了。这次要更安稳一些。
夜里12点多才从北京回来，从去年4万亿元振兴规划实施以来，伴随着农村电网和城市电网的改造，电缆行业再次生龙活虎起来，作为国内龙头企业掌舵者，他因此也变得更加忙碌。在飞机上、汽车上，结束了一天紧张的行程，清晨醒来在全国各地的宾馆中。
不过对于这样的生活，他倒是有些乐不思蜀。
绝不含糊的人才培训
今天是月初的第一个周末。可是在他的印象中似乎很久都没有周末的概念了，这个周末也不例外。
按照公司规定，每月的第一个周末都是企业对中高层管理者培训的日子，这是雷打不动的规矩，他自然也要亲身前往。
穿衣镜前他精心地挑选着领带，一条深蓝色斜条纹领带映入眼帘，“好，就这条了，这条比较符合今天的场合，让自己看起来更谦虚一些。”此次培训会议有幸邀请到北京大学某知名教授，在这个信息社会，学习那可比任何事都重要。
吃过早饭，赶往会场。
在车里，蒋锡培可一点也没着闲再次确认着今天的培训课程。他不禁想起来若干年前某员工无意中的一句抱怨：开会真是件麻烦事，既没有成果，又耽误时间。从那时起，他便暗自下定决心：一定要让开会变得既实际又有效，培训更要如此！手里翻着今天的课程安排，相信是今天一定很精彩！
推门而入，人声鼎沸，可容纳1000多人会场早已座无虚席，会议按时开始。
演讲席中老师个头不高，但讲话却铿锵有力，正和大家分享着一些精细化管理心得，员工有的低头刷刷地做着笔记，有的手托着腮一副深沉思考的样子，看着大家一股吃不饱的冲劲，蒋锡培淡然一笑，“虽然这笔钱表现为财务支出，但却是一笔效益可观的投资。值！”，这一笑是为企业成功的投资。
要说远东这家企业也真奇怪，在这个讲究精细化管理的企业中每一笔大支出都要经过多次讨论，可惟独这个培训费却没二话，就说2007年吧，员工人均培训费就高达7000元，即便在经济动荡的2008年人均更是高达8000元。
花销如此之大，可蒋锡培怎么会不明白宜兴自然不比人才济济的北京、上海，招聘可心的员工哪有那么容易！如不注重集团内部的人才培养，企业想讲创新那纯属瞎吹牛。
看着台下这1000多号人认真的样儿，蒋锡培再次淡然一笑，这次是为自己，曾经对自己暗许的“会议一定要实际且有效”的承诺，今天变成了现实！
意外事件
会议进行途中，品牌文化部总监杨其明在门口给他递了个手势，示意他出来一下，“做事麻利勤快的小杨是个聪明人，他应该知道今天的场合自己不能缺席，怎么会在这个时候招呼自己呢？”这让蒋锡培多少有些意外。
“有位员工今天非得要见你，我们劝说了好久也没有用。”会议室门口杨其明和他说道。不清楚究竟什么要紧的事，无奈之下蒋锡培只能大步向办公室走去。
一进办公室，只见屋里一位三十几岁的中年男子，黝黑的皮肤，一看就知道是个憨厚的老实人，旁边还有一个六七岁大的孩子，还未等蒋锡培说话，这位中年男子赶忙迎了过去，只不过并不是走着，而是用轮椅。
看到此景，蒋锡培大概猜到了这名员工的背景，在企业5600个员工中残疾人便占了1500人，残疾人员工需要关照的地方多，难免有些员工会直接找到他。不过他还是不知道这位员工来找他是为了什么。
“蒋总，并不是我不讲理，可是今天无论如何我都要见到您！”说话间中年男子显然有些激动，“一场车祸使我成了现在这样，孩子他妈也去了，就剩我爷俩相依为命，日子过得苦哈哈，更主要是心里面苦呀！”说话间中年男人便已声泪俱下。
“远东给了我工作和技术，我再也不觉得残疾有多可怕，现在我就是一个自豪的产业工人！您说我这样理解对吧？”中年男子抹了把眼泪，接着说，“今天来一是为了表现感谢，二是因为今天是孩子七周岁生日，说什么也要让他见见您，让他在开始懂事的时候记得您，希望他长大后可以像您一样怀抱一颗感恩的心啊！”
说到这，蒋锡培才知道他为什么今天一定要见到自己。于是他赶忙弯下腰，边安慰着这位中年男子，边和的孩子讲起话来。看着依旧害羞地躲在父亲身后的孩童，蒋锡培再次笑了，这次是因为自己看到了希望的种子，真情延续下去的种子。
在远东但凡有适合残疾人的工作，都优先考虑残疾人，聘用1500名残疾员工可不是靠吹出来的；前年远东集团出资8296万元成立国内第一家残疾人定向资助基金……
社会中倒是有人质疑：安置这么多残疾人，还不是为了想要国家给的补贴！
对于这一言论，蒋锡培始终都没有正面辩驳过。不过杨其明却看得一清二楚：蒋总不辩驳是因为他不爱招惹是非！这些补助与企业因此多付出的成本比起来简直是九牛一毛，1％的差错都可能使集团损失几百万元甚至上千万元，国家补贴最多算是“心理安慰奖”。
至今杨其明也记得，几年前客户因为残疾人员工问题而闹过的一段小插曲。
作为国内电缆行业当之无愧的老大，某客户对远东自然早有耳闻，当他们看到远东现代化的精密设备、干净整洁的生产车间时更是从心眼里敲定要与远东合作。
不过偶然听见远东四分之一的残疾人员工比例时，客户不禁连忙向后闪了一步：“这么多的残疾人员工，产品质量会不会因此受到影响？”初次考察，客户打了一个大大的问号后便快速撤离。
企业员工听说这件事后愤愤不平：企业承担了这么大的社会责任，虽然未曾想要得到褒奖，但集团因此还要承担损失客户的风险，这像什么话？
他们眼中的“蒋总”那时却没说一句话，难道蒋总是后悔招聘残疾人员工了？
蒋锡培可并不是一个喜欢抱怨的人，在此之后他惟独做了一件事，只是诚恳地邀请对方再次参观自己的企业。
